最近馬云很忙，剛從歐洲兜了一圈，當了回“中國第一買手”，3月21日又飛回北京，參加由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇，并在20人午餐會上擔當主講。

據了解，參加20人午餐會的嘉賓都是各界大佬，比如：聯合利華公司董事會主席邁克爾·泰斯庫、德意志銀行聯席首席執行官于爾根·費琛、力拓集團首席執行官山姆·威爾士、普華永道全球主席戴瑞禮、波士頓咨詢公司全球董事長漢斯-保羅·博克納等等。

面對這些人，馬云選擇的演講主題是：DT時代（數字時代）的特色。

在歐洲行德國站時，馬云表示自己回到漢諾威，是為了找到互聯網經濟缺失的那重要一部分。

他說：“過去20年，互聯網非常成功，但是我發現一個非常奇怪的事情，很少有互聯網公司能健康地、平靜地活過3年?！彼J為，這意味著大部分互聯網公司只有“蜜日”“蜜周”，他們甚至沒有“蜜月”。

問題在哪里？缺了什么？

回來后的第一次公開演講，他分享了這次尋找到的答案。

馬云說：“第一次工業革命誕生了‘工廠’，第二次工業革命因為電的廣泛使用產生了‘公司’，本次技術革命誕生的物種則是‘平臺（型企業）’。我們要把公司看做一個平臺，而不是上世紀那樣的公司。平臺要能驅動員工、用戶和客戶（中小企業），令他們獲得更好服務，更加具有創意；平臺型企業不應該是金字塔型的結構，不是一個人自上而下按下按鈕?！?/p>

馬云提出，未來新型企業假如要保持持久創新，40~60人是一個合理的規模。

為什么？“創新總是來自外在，大公司很多時候會扼殺好主意，因為太多的組織系統和條條框框約束了創造力。如果你真的希望更加創新，保證你的團隊大小在40~60人之間?！彼f。

同時，他也透露阿里巴巴內部正在設計一套體系，以保證組織變得更小，更靈活。

不過，這樣的架構，令平臺型企業的文化與人才變得極為關鍵。在他看來，阿里巴巴的核心資產，不是房產，是人才。保持企業的文化和價值觀不能依賴一個人，而是需要一個合伙人制度，這樣，阿里巴巴才能生存102年。